我6年的远程工作

前言

想记录一下这6年的远程工作，所以趁这个闲暇的星期天下午，写下了这篇文章。不吹不黑，以客观事实的态度，给大家呈现一个真实的远程工作者的状态。

可能和大部分的远程工作者都不一样，我几乎是大学毕业，第一份工作就是远程的形式，也就是第一份工作就到了日事清，怎么也没想到，这一远程就坚持了6年，虽然中途也有些插曲，但总的来说，我的工作基本都是远程状态，所以对远程工作这个话题，还是有些话可以说的。

为什么会远程

以下内容有点流水账，一句话：

毕业找工作遇阻，机缘巧合，来到了日事清，入职没多久就开始远程工作

我是2014年本科毕业，专业是电子信息工程，虽然专业和计算机沾边，但更多是偏向硬件，底层电路，嵌入式。在大学的4年时间，和室友还有隔壁寝室的同学一起组队，参加了很多电子设计竞赛，他们主要是负责电路的设计，我主要负责计算单元的编程，比如51单片机，stm32，FPGA等，不过那时候基本都是写C和C++以及FPGA专用的Verilog。

在快大四的时候，和同学给一老师开发一套管理系统，需要软硬件结合。这位同学做硬件部分，我来负责服务器和客户端的开发。当时还比较流行B/S的说法，浏览器 + 服务器的模式。因为这个机会，我开始接触前端，发现前端真的是一个宝藏行业，比嵌入式开发有趣太多，而且不用接触底层硬件（有点讨厌焊锡的味道）。这么看来，我算是从这个项目开始入门前端的吧，也从此决定转前端开发。

毕业找工作的时候，开始恶补前端知识，但因为自己能力实在太菜，错过了很多大厂的招聘。后来在毕业前几个月，经一学长介绍，去了一家做轮船发动机控制系统的公司实习，做嵌入式开发，和我的专业高度相关。但心里一直没有放下做前端开发的念想。后来实习期还没结束，在缘创派上结识了我们的CEO——石叁，经过CTO简单的面试，在2014年7月份入职了日事清。

当时日事清在成都还有个简单的办事处，不过那时候公司的业务还不仅仅是日事清，还有外包业务，所以我最开始是没有远程的想法的。入职2个月左右，公司在成都这边的业务结束了，所有的小伙伴会搬回北京，CEO也问我想不想去北京，我当时是一百个不愿意，后来经过商议，决定让我在成都远程办公。我的远程工作，就这么毫无期待的，在2014年9月份开始了，记得那年夏天特别热。

远程体验

开始很新鲜

刚开始远程的时候特别新鲜，想着自己不用每天早起搭地铁，睡到早上8点半，起床洗漱吃个早饭就可以开始工作，真是完美。

不用打卡，只要完成每天的任务就可以，工作时间特别自由。刚开始一段时间经常是早上起得特别晚，为了完成任务经常会工作到晚上2、3点，然后继续早上起不来，如此恶性循环。

工作地点也可以特别自由，成都冬天和春天的太阳特别难得，在天气特别好的时候，可以去公园里找个阳光充足的地方，窝在吊床里办公

父母在昆明，有时候会在周末搭个动车去昆明，然后在昆明工作一段时间再回成都，还可以顺道去洱海边敲几行代码

在家里待烦了，可以去咖啡厅写代码，装逼也好，但偶尔去一次咖啡厅工作效率会非常高，在有点声音的环境下，会更容易专注

逐渐适应

大概远程3个月之后，最初的新鲜劲开始慢慢消失，逐渐意识到如果还这样没有时间规律的工作下去，身体和心理，迟早都会出问题，遂开始制定一些规范：

1. 必须早起，不能想着工作可以堆到晚上来做
2. 在规定的时间办公，和去公司上班的同事保持一致
3. 每周必须去3次健身房，必须运动，流汗，分泌多巴胺
4. 每周可以有2到3次外出工作，不能总待在家里工作

我博客首页上的那句slogan就是这段时间的感悟：自律，才能更自由。自律，不仅仅是表示一个人能按时完成团队分配的任务，更应该克制个人的行为和习惯，看似自律和自由有所违背，但自律，意味着更高效的时间利用，从长远来说，可以让人更自由。

压抑期

人毕竟还是群居动物，长时间一个人办公，工作上积累的情绪无法排解，真的会把人压得喘不过气。

我应该算是一个比较能独处的人了，容易静得下心来，但长期的远程，真的快把我都整抑郁了。

长时间和同事的沟通只能靠文字，语音，视频，无法面对面沟通，体会不到对方的情绪，每天就自己一个人在家里上班。而且最开始由于条件所限，办公桌就在卧室里，起床就能看到电脑，工作和生活极难分开，非常难受，有一段时间，是真的想放弃远程工作，感觉远程并没有想象的那么好。

回到正轨

从2016年开始，每年会有大概2个月时间去北京和同事们集中办。北京的人是真的多，每次上班挤完地铁，还得接着挤办公楼的电梯，有时候电梯实在等不到，还得爬楼梯上去，老难受了。但还是很开心，和同事们在一起工作，面对面交流的感觉是视频永远替代不了的。

2018年初，搬了家，终于有一个独立办公室了，虽然小，但好歹不用和卧室放在一起，从物理上把办公区和生活区隔离开。买了一个电动升降桌，方便站立办公，预防职业病，再置办了一些办公用品，好好改造了一下办公区。如果正在远程办公的你，也强烈建议好好打造一下办公环境，这点投入是非常值得的。

2018年底，我们在南京也组建了团队，前端团队变得更大，责任也就更大了，出差的频率也开始增加。我现在在成都，北京，南京三个城市之间，远程和集中办公交替着。

聊聊远程工作

随着互联网各种办公软件的崛起，如今想要开展远程工作的基础条件已经完全具备。而能否高效进行远程工作，主要是各种软实力在决定，一个是远程工作者的个人能力，一个是团队的远程协作能力。

远程工作者的个人能力不多，核心就要求两点：自律 + 工作胜任力。

自律，也可以叫做自我管理的能力，肯定是远程工作者需要的第一能力，也是最重要的，没有这一项，其他一切免谈。一个人在家办公和一群人在公司上班，对上班的个体来说，有非常大的不同。一群人在公司上班，由于群体在一起形成的监督效应，你是不好意思一会儿看看手机，一会儿刷刷视频的，虽然办公环境会有人为干扰，但总体来说对个人影响不是很大，尤其是程序员，戴上耳机，基本就与世隔绝了。但是在家里，如果没有自制力，你一会儿刷刷抖音，一会儿刷刷知乎，谁也看不到，时间就这样过去了。如果是一个有责任心的程序员，可能会晚上加班把白天没有做完的任务给补上，但是这样会搞得自己特别累，没法长久。

工作的胜任力，这自不必多说，不管是在远程还是在公司办公，都必须有胜任工作的能力。

对于一个支持远程办公的公司来说，团队的远程协作能力才是真正的核心。协作流程决定着一个团队能否在远程时也保持高效，另外对于开发团队来说，开发团队所用的工具链，能否高效的支持远程开发，也决定着一个开发团队的投入产出比。

日事清的大本营一直都在北京，从最初只有我一个人在远程，到现在我们在南京也成立了团队，还有部分同事在辽宁朝阳，长沙，广州远程工作，所以对于我们团队来说，一套高效的远程协作流程是非常重要的。

开发团队的远程协作

沟通，消除信息的不对称，估计是大部分远程团队遇到的首要问题。对于我们来说也一样，但日事清就是用来解决这个问题的。

我们研发组有一个自己的开发计划：「迭代开发」，所有待开发的任务全部放到「规划池」这个卡片，并打上对应的标签，标明任务的优先级，然后分配对应的开发人员，并沟通开发周期，开发人员在开始做的时候，会把任务拖到「开发中」，任务完成之后，开发人员会打钩，然后拖动到「测试中」，并在任务里@对应的测试人员，测试完成之后，会拖动到「待发布」里，等到发布时间，负责发布的同事会新建一个卡片，命名规则为：发布-xxxx-xx-xx，以发布当天的日期作为标记，并把所有发布了的任务拖到这个卡片里，同时再新建一个发布公告任务，在任务里简要写完本次的发布内容，并@全公司的人。

对于复杂的功能，开发周期一般都比较长，除了在「迭代开发」里建一个任务，还会单独建立一个子计划，用来对需求做拆分和排期，方便进度追踪

除了「迭代开发」之外，我们还有其他几个和产品以及测试相关的子计划：

需求会之前，产品会从「产品需求」里把任务移动到「迭代开发」的「规划池」里，每次需求会，我们所有人只用聚焦在「迭代开发」这个子计划里即可，回顾我们之前的开发任务，以及目前正在开发的任务的情况，以及即将开发的功能。

远程站会

为了加强团队成员的沟通，我们会在每天下班之前开30分钟左右的站会，沟通一下大家当天的开发情况，有没有遇到什么问题，以及有什么需要分享的。所有的沟通记录都会保存在日事清的笔记里：

日事清的笔记支持多人实时在线编辑，每次开站会的时候，主持人会新建一篇笔记，并共享屏幕，参与站会的同事可以挨个说自己做了些啥，有什么问题需要讨论，主持人随时记录，如果有需要分享图片或者文件的同事，每个人都可以直接往这篇笔记里上传，主持人那边可以实时显示其他同事上传和编辑的任何内容，提高会议效率。

远程开发工具

gitlab

我们2018年以及之前都一直在用github的企业版，就是不想浪费时间去维护gitlab的私有部署。但是2018年底，我们开发团队扩大了，同时私有项目也变得更多，考虑到用github的成本，以及国内使用github的网络问题，最终还是决定自己部署gitlab。

gitlab真的是小型开发团队的福音。我们都知道github的pr做代码审查非常的便捷，在用了gitlab一段时间之后，发现gitlab并不比github弱多少。代码审查一样非常便捷，也可以基于代码进行讨论。

还有gitlab-ci，自动化做持续集成持续部署，尤其是把gitlab-ci部署到k8s，利用docker的生态，可以非常方便的做各种自动化处理，并不逊色于travis和circle-ci

gitlab也可以和实时通信工具打通，我们团队的实时沟通工具用的钉钉，钉钉里也有gitlab机器人，但是这个机器人比较弱，能处理的通知类型太少了。基于gitlab的开放接口和钉钉提供的开放接口，我们做了一些自定义通知工具。这样代码仓库里有任何动向，都可以实时发消息到钉钉的群里，提高效率。

ngrok

之所以要把ngrok单独拎出来说一下，就是因为这个工具在远程办公的时候关键时刻会起到非常大的作用。

我们有自己的线上开发环境，在大多数情况下，后台和前端需要联调的时候，后端会把代码推到线上开发环境，前端直接连线上开发环境进行调试即可。但有的时候会遇到问题，后台又不好排查，需要让前端直接访问后台的本地环境。大家在一个局域网还好说，但是远程，就必须想其他办法了。

ngrok就是这么一个工具，它可以方便把本地的开发环境映射到公网去，可通过公网访问本地的服务器。ngrok最早期版本还是开源的，但是ngrok2出来之后就没有开源了。我们在线上用ngrok旧版搭建了一个ngrok服务器，一样好用，感谢开源社区。

结语

远程工作并不适合每个人，也并不适合每个团队。对于个人来说，你需要有更强大的自我管理能力，自律，要耐得住寂寞。对于团队来说，没有一套比较好的协作流程，远程的效率必然得不到保障。但远程也有他的魅力，可以节省通勤时间，在工作地点的选择上更加自由，工作环境也更加可控，支持远程的团队，可以在全国，甚至全球范围内笼络人才，让组织的生命力更加顽强。尤其是今年初爆发的疫情，对于支持远程办公的团队来说，应对起来肯定会更得心应手。